棒球规则视频画演示:LED企業的生存之道:品質和利潤

棒球大联盟2ndbilibili www.hudowt.com.cn 品質和利潤是生存之道


因此,“占比小,二次購買率低,利潤有限”已經成為LED照明產品線上銷售的三大瓶頸。接著,我們再來看看線上平臺的各種營銷成本費用。雖說網店經營看起來很輕松,一個小小的辦公室和倉庫就可以維持網點的日常運營,但實際上,網站運營的各種費用支出和苛捐雜稅較之實體店并沒有降低:員工工資、生產成本、推廣費用、物流費用、公司日常辦公和管理費用、售后損耗費用、平臺傭金、刷單費用等,統統加起來就能夠占到成本的40%,甚至更多。如果要沖量,推廣費用至少增加30%,再加上目前市場大環境不景氣,價格戰廝殺,更讓本來就薄利的電商企業更加難受,殺敵一千,自損八百。


三大瓶頸如何突破


同時,由于沒有高利潤的支撐,電商在產品質量、售后服務等方面毫無保障。線上平臺依靠劣質低價蠶食低端消費市場,消費者除了購買那一刻是開心的,之后每一天都是痛苦的。另外,對于公司本身運營而言,長期的低利潤甚至虧損,讓企業的抗風險能力降的很低。據統計,目前中產階級群體約占1億人,到2020年預計可達6-7億人。由此可見,品質消費、產品為王才是未來市場的發展趨勢。


廉價的商品,購買時是開心,而購買后呢?


不管是實體店還是電商企業,沒有利潤就沒有出路。一盞燈,上百個甚至1000多個配件,數百道工序,目前平均毛利潤只有30-50%,怎能支撐全國渠道成本和品牌宣傳費用?照明類定型產品要靠規模效應,提高性價比;而燈飾品類繁多,單個企業銷量普遍不高。因此要做精品、做利潤,不是單純以玻璃、五金、木材等原材料成本來決定燈飾的價格,而應通過設計創新、工匠精神、文化創意、品牌等提升其附加值。

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